启航策略为梦想奋斗的威海人｜丛日刚：一款原料药上市前，他经历了两次“归零”

大众网记者孙顺科邓慧慧威海报道

每天早上7点多出门，8点左右到公司，晚上六七点离开；工作轨迹固定在实验室、办公室、会议室三个地方；周一到周六几乎不间断。这样的节奏，丛日刚已经坚持了十几年。

作为迪嘉药业集团股份有限公司副总经理、全国五一劳动奖章获得者，丛日刚用十六年的时间，回答了这样一个问题：一款国产原料药从“0”到“1”再到“100”，到底有多难？

实验室里，他要掌握每个项目的第一手资料；办公室里，他要逐一审核每一个技术节点的报告，“不能让项目带着问题继续往下走”；会议室中，他要主持技术讨论会、专题会，解决一个又一个技术难题。

平均每天工作10个小时以上，这样的强度从他担任研发副总经理之后便成为常态。而支撑这一切的，是一个始于2000年的选择。那年高考，丛日刚报考了药学专业。“当时就想学医药方向。相比于做医生，我觉得制药能帮到更多的病人。”离家千里求学，从本科到博士，十年间他始终围绕药物化学方向深耕。

问他这么多年最核心的动力是什么，他只说了四个字：“治病救人。”

八年磨一剑：盐酸伊托必利背后的“推倒重来”

今年3月，迪嘉药业研发的促消化药物盐酸伊托必利成功上市。从立项到获批，这款药走过了八年的漫长历程。

“小试工艺先后两次推倒重来。”丛日刚回忆。第一次，是在实验室研究即将结题验收时，经过细致的成本测算和市场调研，他发现现有工艺并非最优路线。“这样的工艺如果继续往下走，无论对公司还是对病患，都没有益处。”团队内部研讨后，决定从头再来。

第二次，新工艺在放大阶段依然遇到问题。设备和工艺匹配性差，实验室的结果重复不出来……项目组成员一度感到沮丧，甚至产生挫败感。

“心里有没有想过放弃？”“没有，从来没有。沮丧完之后，该继续寻找方向，还是要继续寻找。”丛日刚说，“只要这款药对社会、对病人有价值，就值得我们不断地研究下去。”在他看来，研发本身就是一个发现问题、解决问题的过程。“一个项目的价值，往往和它的难度成正比。”

盐酸伊托必利最终成功上市，为胃动力不足的患者提供了新的用药选择。而在丛日刚的研发履历中，这样的科研硕果并非个例：由他作为核心成员参与研发的坎地沙坦酯项目，一举打破技术壁垒，扫清了国产同类药品上市的关键障碍，有力推动了心脑血管领域国产用药实现自主可控。

寄语青年科研人才：做科研要坐“冷板凳”

作为公司研发团队的带头人，丛日刚深知人才是创新的根基。目前，迪嘉药业拥有专职科研人员150人左右，硕士博士占比接近50%。

“我们建立了部门、系统、公司三级的培训体系，对新员工进行系统培训，日常工作中实行‘传帮带’。”丛日刚说，他还亲自面向18位工艺组长，从立项调研、开题、小试、中试、工艺验证到资料撰写，全程进行研发质量的把关和指导。

面对青年科研人才，丛日刚语重心长地说：“科研工作从来不是一蹴而就的，需要长时间地‘坐冷板凳’，日积月累，才能实现从量变到质变的升华。”他强调，做科研一定要耐得住寂寞，忍受得了看似枯燥的日常。“既要有从头再来的勇气，也要有不畏艰难、一往直前的劲头。”

在他看来，科研的目的就是要将药品做到质量最好、成本最低、安全可靠、环保友好。在丛日刚的带领下，迪嘉药业在绿色制药方面也走出了自己的路。他提出“大医治未病”的理念，即在工艺设计之初，就对每一个环节产生的“三废”种类、数量和处置方式做好规划。他们研发的叠缩-生物酶催化绿色高效合成关键技术，使三废排放量减少了75.2%，光学纯度达到99.5%以上，真正实现了经济效益与生态保护的双赢。